大連山水水泥有限公司根據(jù)2019年集團(tuán)提出的重點(diǎn)工作，按照集團(tuán)人力資源部計(jì)劃從人才內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)及強(qiáng)化人才薪酬激勵(lì)政策等方面入手，緊密組織落實(shí)聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的工作目標(biāo)。將集團(tuán)內(nèi)各崗位后備人才推薦、培養(yǎng)工作落到實(shí)處。
　　一、培養(yǎng)后備人才指導(dǎo)思想：為集團(tuán)各核心崗位發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，提高員工綜合能力和素質(zhì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
　　二、培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。
　　三、儲備后備人才原則：
　　（1）循序漸進(jìn)原則。數(shù)量上逐步達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭達(dá)到一職多備。提拔任用和調(diào)整后，需及時(shí)補(bǔ)充。
　　（2）有的放矢、學(xué)用結(jié)合的原則。通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉， 不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術(shù)、管理崗位。
　　（3）多樣性、互補(bǔ)性原則。后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等因素的多樣性和互補(bǔ)性。
　　（4）備用結(jié)合，動態(tài)管理原則。對后備人才及時(shí)優(yōu)先有效選用，對符合條件的人才及時(shí)吸納，考核不合格的取消后備人才資格。